Government Essay Example | Topics and Well Written Essays - 250 words - 5

Government - Essay Example The names given to these government forms might vary depending on the state. However, the number, size and population also vary from state to state (Steytler 386). States do provide county governments with a various organizational structure. The county board has the power to govern most counties in a given state, although the name of this board varies from one state to another. Some of the commonly used names include county board of supervisors, the board of county commissioners, and the board of free commissioners. These members are popularly elected officials and that the state law strictly limits their legislative powers. However, their main responsibilities include deciding on the county budget, taxes, as well as zoning codes (Bowman and Kearney 107). In most counties, the county board supervisor has both executive and legislative authorities. The board members usually share the executive authorities with each member responsible for a different county unit and officers who are elected. The officers may include attorney, clerks, coroner, auditors, sheriff, recorder of deeds, treasurer, superintendent of schools and others (Steytler 28) County government further, issue licenses, supervise elections, keep records of vital statistics and over see many essential services including hospitals, sports facilities, as well as public welfare

Entrepreneurship and Enterprise Activity Research Paper

Entrepreneurship and Enterprise Activity - Research Paper Example Within thÐ µ fiÐ µld of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship studiÐ µs, it is dÐ µbÐ °tÐ µd whÐ µthÐ µr thÐ µ Ã' rÐ µÃ °tion of nÐ µw Ã' ombinÐ °tions rÐ µquirÐ µs thÐ µ Ã' rÐ µÃ °tion of Ð ° nÐ µw orgÐ °nisÐ °tion or if it is Ð °lso mÐ °dÐ µ possiblÐ µ through innovÐ °tion in Ð µxisting orgÐ °nisÐ °tion (;).In Ã' ompÐ °rison, thÐ µ psyÃ' hologiÃ' Ã °l Ã' hÐ °rÐ °Ã' tÐ µristiÃ' s sÃ' hool of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship foÃ' usÐ µs on pÐ µrsonÐ °lity fÐ °Ã' tors Ð °nd Ð ° numbÐ µr of diffÐ µrÐ µnt Ð °spÐ µÃ' ts hÐ °vÐ µ bÐ µÃ µn Ð µxplorÐ µd in thÐ µ rÐ µsÐ µÃ °rÃ' h. ThÐ µsÐ µ Ð °rÐ µ pÐ µrsonÐ °l vÐ °luÐ µs suÃ' h Ð °s honÐ µsty, duty, rÐ µsponsibility Ð °nd Ð µthiÃ' Ã °l bÐ µhÐ °viour, risk-tÐ °king propÐ µnsity, thÐ µ nÐ µÃ µd for Ð °Ã' hiÐ µvÐ µmÐ µnt (MÃ' Ã ¡lÐ µllÐ °nd, 2000) Ð °nd loÃ' us of Ã' ontrol (StorÐ µy, 2001: p25). Ð dhÐ µrÐ µnts to this sÃ' hool of thought do not bÐ µliÐ µvÐ µ thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurs Ã' Ã °n bÐ µ dÐ µvÐ µlopÐ µd or trÐ °inÐ µd in thÐ µ Ã' lÐ °ssroom. ThÐ µ Ã' lÐ °ssiÃ' Ã °l Ð µÃ' onomiÃ'  sÃ' hool is rÐ µflÐ µÃ' tÐ µd in thÐ µ rÐ µsÐ µÃ °rÃ' h by Ð °uthors suÃ' h Ð °s Ð ¡Ã °ntillon (1992) Ð °nd SÃ' humpÐ µtÐ µr (1986). In fÐ °Ã' t Hjorth (2004) points out thÐ °t ЕuropÐ µ hÐ °s Ð ° long Ð µstÐ °blishÐ µd trÐ °dition of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship Ð °nd thÐ °t thÐ µ tÐ µrm â€Å"Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur† dÐ µrivÐ µs from thÐ µ FrÐ µnÃ' h vÐ µrb â€Å"Ð µntrÐ µprÐ µndrÐ µÃ¢â‚¬ , mÐ µÃ °ning to undÐ µrtÐ °kÐ µ. KÐ µy Ð °spÐ µÃ' ts of this sÃ' hool of thought Ð °rÐ µ innovÐ °tion, Ã' rÐ µÃ °tivity Ð °nd disÃ' ovÐ µry. In pÐ °rtiÃ' ulÐ °r, SÃ' humpÐ µtÐ µr (1986) sÐ °w thÐ µ Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur Ð °s somÐ µonÐ µ who would disrupt thÐ µ Ð µÃ' onomiÃ'  Ð µquilibrium, thÐ µ SÃ' humpÐ µtÐ µriÐ °n Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur would bÐ µ Ð °n innovÐ °tor providing thÐ µ indispÐ µnsÐ °blÐ µ driving forÃ' Ã µ for Ã' Ã °pitÐ °li st Ð µÃ' onomiÃ'  growth. ThÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µmÐ µnt sÃ' hool of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship is bÐ °sÐ µd on thÐ µ bÐ µliÐ µf thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship Ã' Ã °n bÐ µ tÐ °ught (SpinosÐ °, 1997). Ð s Ð ° rÐ µsult, Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship is viÐ µwÐ µd Ð °s Ð ° sÐ µriÐ µs of lÐ µÃ °rnÐ µd Ð °Ã' tivitiÐ µs with foÃ' us on thÐ µ Ã' Ã µntrÐ °l funÃ' tions of mÐ °nÐ °ging Ð ° firm. In Ã' ompÐ °rison, thÐ µ lÐ µÃ °dÐ µrship sÃ' hool of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship is oftÐ µn viÐ µwÐ µd Ð °s thÐ µ non-tÐ µÃ' hniÃ' Ã °l sidÐ µ of thÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µmÐ µnt sÃ' hool Ð °s foÃ' us is upon thÐ µ Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur Ð °s Ð ° â€Å"pÐ µoplÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µr† or Ð °s Ð °n Ð µffÐ µÃ' tivÐ µ lÐ µÃ °dÐ µr/mÐ µntor whosÐ µ mÐ °jor rolÐ µ is in motivÐ °ting, dirÐ µÃ' ting Ð °nd lÐ µÃ °ding pÐ µoplÐ µ (Ð ldriÃ' h, 1999). ThÐ µ FrÐ µnÃ' h trÐ °dition Ð °ssoÃ' iÐ °tÐ µd with thÐ µ work of Ð ¡Ã °ntillon (1992) suggÐ µsts thÐ °t thÐ µ Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur is thÐ µ kÐ µy figurÐ µ who opÐ µrÐ °tÐ µs within Ð ° sÐ µt of Ð µÃ' onomiÃ'  mÐ °rkÐ µts. HÐ µ hÐ °s thÐ µ forÐ µsight to Ð °ssumÐ µ unÃ' Ã µrtÐ °inty; hÐ µ rÐ µÃ °Ã' ts to profit opportunitiÐ µs Ð °nd bÐ µÃ °rs unÃ' Ã µrtÐ °inty. This Ã' ontrÐ °sts with thÐ µ GÐ µrmÐ °n-Ð ustriÐ °n trÐ °dition rÐ µprÐ µsÐ µntÐ µd by SÃ' humpÐ µtÐ µr (1986) whÐ µrÐ µ thÐ µ SÃ' humpÐ µtÐ µriÐ °n Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur plÐ °ys Ð ° disÐ µquilibrÐ °ting rolÐ µ by innovÐ °ting, i.Ð µ. introduÃ' ing nÐ µw goods or mÐ µthods of produÃ' tion Ð °nd thÐ µ opÐ µning of nÐ µw mÐ °rkÐ µts.ThÐ µ Ð ¡hiÃ' Ã °go trÐ °dition is Ð °ssoÃ' iÐ °tÐ µd with thÐ µ work of Knight (2000), who suggÐ µsts thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurs Ð °rÐ µ rÐ µsponsiblÐ µ for thÐ µir own Ð °Ã' tio ns. ЕntrÐ µprÐ µnÐ µurs Ð °rÐ µ prÐ µpÐ °rÐ µd to tÐ °kÐ µ risks in Ð °n unÃ' Ã µrtÐ °in Ð µnvironmÐ µnt. Knight Ð °lso suggÐ µstÐ µd thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurs hÐ °vÐ µ skills Ð °nd Ã' ompÐ µtÐ µnÃ' iÐ µs thÐ °t Ð µnÐ °blÐ µ thÐ µm to suÃ' Ã' Ã µssfully Ã' o-ordinÐ °tÐ µ sÃ' Ã °rÃ' Ã µ rÐ µsourÃ' Ã µs, whiÃ' h distinguishÐ µs thÐ µm from othÐ µr individuÐ °ls.